集团公司生产经营提质增效推进会召开后，朔州公司围绕“五增一降”工作要求，从生产组织、煤质管控、市场营销、成本控制等方面协同发力，实现提质增效。
在生产组织方面，该公司将全年生产任务细化分解至各矿井，通过引入掘锚一体机等先进装备提升单进水平；科学建立设备更新维护制度，提高设备完好率，保障设备安全平稳运行；强化地质勘探预测，运用信息化手段构建故障预警机制，有效保障采掘作业安全高效开展。
为进一步提升煤炭质量，该公司成立煤质提升领导小组，设立专业化验室，对各矿井实施每日三次采样监测。针对不同煤层特点实行“一矿一策”管理，优化采高控制与放顶煤工艺。其中，莲盛煤业公司智能选矸系统投运后，主力煤种热值稳定提升约500大卡。
在销售环节，该公司创新实施“批次采样、以质论价”的结算方式，通过完善用户管理体系、强化销贸协同、优化运输服务等措施，有效降低库存压力，提升销售收益。
在成本管控方面，该公司牢固树立“过紧日子”思想，以全面预算管理为抓手，对成本费用实施全过程精细管控，通过优化采掘方案、实行井下材料回收利用制度、加强材料出入库管理等措施，使降本增效落到实处，为完成生产经营目标任务赋能。
